圈主运营 · 狐友校园平台
狐友是搜狐旗下的校园社交产品，由平台与圈主共建同校圈子，官方提供资金扶持、专业运营指导与专人对接。江苏大学京江学院此前没有活跃的线上社区——我以官方认证圈主身份独立负责本校圈子从 0 到 1：先自建私域流量池完成冷启动，再用差异化功能在竞品垄断中撕开缺口，把圈子做成真实、高频的校园社区。
14845 圈子成员（从 0 到 1）
≈3000 在校平均 DAU（后台数据均值）
18.5k 累计动态
+6000 单日新增成员峰值（军训拉票活动）
第一步：先建流量池，再谈冷启动
- 不从零拉人，先把学校里分散的用户聚到自己手里——先做 QQ 闲置群、拼车群（各 2000 人大群），再搭建 QQ 校园频道，并从同学手中接手表白墙账号，攒下约 2000–5000 人的用户基础。
- 有了流量池后再向狐友精准导流，避开「冷启动没人」的死局；同时产出抖音、小红书作品与公众号内容，做公域曝光补充增量。
- 借校园节点做投票、拉票类活动（校花校草、摄影大赛等）集中引爆，军训拉票活动单日新增 +6000 人，让全校知道「有狐友这么个东西」。
第二步：差异化对抗竞品垄断
- 前期日活不稳定、留存低——校内已有其他平台形成流量垄断，同学们的使用习惯一时扭转不过来。
- 不打同质化内容战，专做竞品没有的功能——课程评分、投票、校猫档案等，持续曝光制造话题；同时把优质内容沉淀进圈子，让新用户「进来就有东西可看」。
第三步：高频功能养成使用习惯
- 差异化功能负责「来」，高频刚需负责「留」。
- 跑腿、二手集市、拼车组局等高频功能让同学每周都有理由打开圈子；再借助圈主后台 16 个板块扩展到课表、查考试、脱单交友、狐友百科等，把圈子从「聊天版块」升级为「校园工具入口」，逐步扭转用户习惯。
第四步：私域闭环，快速触达与裂变
- 建立大量微信群并配置机器人转帖，圈内新帖自动同步到对应群聊，让每条内容获得二次分发。
- 引导用户添加表白墙微信，形成「圈子 ⇄ 私域」双向导流闭环，实现快速触达与裂变。
数据与迭代：把重复动作写成流程
- 持续跟踪成员、新增、DAU、浏览、互动数据，据此调整选题方向、栏目结构与渠道投放节奏。
- 把发布、审核、活动、导流等高频重复动作沉淀为标准流程（SOP），形成一套可迁移的校园社群增长打法。
成果
- 完成 2025 狐友圈子陪跑计划（第一期），获狐友校园官方「优秀校园圈主」称号。
